韩易口中的撒哈拉，自然不是非洲那个。
在拉斯维加斯，人们提到撒哈拉，只会指代一个地方。
那就是坐落于拉斯维加斯大道最北端，1952年正式营业，至今已经拥有64年历史的四星级赌场酒店，SAHARA Las Vegas。
1952年至2011年，这间酒店都以“撒哈拉拉斯维加斯”的正式名称进行运营。2011年5月16日，由于经营状况难以为继，撒哈拉酒店的新主人SBE娱乐集团将其关停进行整修。2013年，它以SLS酒店的身份再次亮相。
SLS是万豪酒店集团旗下的五星级高端品牌，SBE娱乐集团希望通过SLS现代时尚的品牌形象，吸引来自南加州地区的中高端客群。但撒哈拉酒店在拉斯维加斯存在的历史实在太过悠久，不管是当地居民，还是造访的游客，都很难抹去脑海里“这片土地属于撒哈拉，而撒哈拉是个四星级酒店”的印象。
因此，开业三年时间里，SLS拉斯维加斯从来就没有盈利过。为了挽回颓势，SBE娱乐集团再次豪赌一把，引入万豪旗下另一个高端品牌W酒店，将南侧最高的塔楼全部交给W的第一家拉斯维加斯分店使用。
但即使两个品牌加在一起，也没办法拯救这个项目。上一季度，SLS拉斯维加斯的总收入为3360万美元，住宿业务收入1230万美元，餐饮业务收入1360万美元，而赌场业务竟然只有990万美元。这导致2016年第二季度，SBE娱乐集团在这个项目上净亏损3870万美元，过去一年，总亏损达到1.227亿美元。
按照正常的轨迹发展下去，2018年，弹尽粮绝，并且丧失信心的SBE娱乐集团将会把地块打包卖给由古巴裔美国富豪亚历克斯-梅鲁埃洛掌舵的梅鲁埃洛集团，而后者在认清现实之后，选择与万豪酒店集团终止管理合约，随即又把名字改回“撒哈拉拉斯维加斯”，重新以四星级酒店便宜、便捷，高性价比的定位，承接中低端的赌城游客。
所以，从2023年重生回来的韩易，算是歪打正着——他不记得现在这家酒店还叫SLS和W，但以撒哈拉的旧名代指，却也符合拉斯维加斯居民半个世纪以来的习惯。
那么，他为什么下了飞机不直接入住已经定好的永利套房，而是要再向北行驶1.2英里，到这家酒店去投入工作呢？
因为，Mad City音乐节的项目组，将临时办公总部和执行团队的住所，都定在了这里。
前者在SLS酒店，后者在W酒店。
之所以会选择这里作为办公场所，主要原因有三个。
第一，撒哈拉酒店是离音乐节举办地，拉斯维加斯节日庆典场地最近的酒店之一。这片目前由MGM集团拥有并管理的露天场地，接壤三个集团管理的三间星级酒店。第一间是MGM自持的Circus Circus，坐落于场地的西南端。第二间是希尔顿酒店集团自主购地后筹资建造的希尔顿分时度假俱乐部，位于场地正南边。而最后一间，则是在场地东侧，隔了一条拉斯维加斯大道的撒哈拉。
过了人行道，就是活动场地，把办公总部和雇员宿舍放在这里，不仅能省下一大笔通勤费用，也能极为有效地提升工作效率，和突发情况的处理速度。毕竟所有人都在场地对面的塔楼里，撩开窗帘就能看见正在搭建中的舞台，有什么问题，都不用打电话，对讲机就可以解决所有问题。
第二，性价比方面综合评定，撒哈拉也是最适合瀚现场的那一个。早在三个半月前，票务上线后的第二天，瀚现场的CEO杰奎琳-贝托便亲自赶赴拉斯维加斯，为团队选择办公地点。首先被排除的是Circus Circus，这家酒店的设施实在是太过老旧，而且，由于酒店本身的定位是家庭度假目的地，很少有商业机构会选择在这里举办会议，所以这里四处可以用来临时办公的房间，包括可以容纳600人的大宴会厅、供180-200人使用的两间会议室，以及一个140人左右规模的沙龙厅，全都散发着一股年久失修的霉味。
处在同一地块的希尔顿分时度假俱乐部，设施维护情况就要好得多，但依然无法让杰奎琳感到满意。因为，光从名字上就能看出，这是一间纯粹的度假酒店。纯粹到什么地步？纯粹到赌牌都没有拿到，酒店里连赌场都没有，只能满足游客的居住需求，自然也不会建设会议室之类的附属设施了。
东塔38层，北塔28层，两座塔楼加在一起，只有两个可以供瀚现场团队使用的会议空间——462平方英尺的红木室，和336平方英尺的橡木室，加在一起，也就是西好莱坞一间普通两卧公寓的大小。
别说办公了，把瀚现场的团队放进去，可以直接制作人肉沙丁鱼罐头。
看过了前两个酒店令人失望的场地情况后，撒哈拉酒店会议和办公方面的配套设施，让杰奎琳-贝托吃惊不小。这间酒店的总面积只有Circus Circus的一半不到，却建设了刚果厅、日光厅、工作室厅、克莱德厅、乔治厅、路易厅、阿尔伯特厅、马塞尔厅、王权厅和戈尔多厅等十种会议场地类型，共计23个房间。从16人的小型会议室，到743人的大型宴会厅，一应俱全，让人不得不怀疑米尔顿-普雷尔是不是在这里养了一整套以色列的影子政府班子。
经过两年的精心修缮，2013年才重新开业的SLS设施维护状况非常出色，场地里摆放的几乎都是毫无使用痕迹的全新硬件。同一类型的会议室更是以集合的形式被并排摆放在一起，由伸缩幕墙隔挡，若是想要增加面积，直接把幕墙打开即可。瀚现场的执行团队，可以灵活地根据现场人员配置，来选择使用的办公空间大小。
最关键的是，经年累月的巨额亏损，使得SLS酒店非常渴望瀚现场这样出手阔绰、租赁时间长且房间需求量大的重要客户。为了吸引Mad City团队的入住，SLS酒店开出了每间客房平均118美元，只含税，不含度假村管理费的超级优惠，并且还承诺以市场价格的70%向瀚现场租赁会议空间。
最终，杰奎琳-贝托代表瀚现场在这里预订了24个单人间，30个双人间和5间套房。与此同时，瀚现场还以每天7200美元的价格，获得了可以容纳110人同时办公的工作室会议厅两周的使用权。这笔费用里，不仅包括场地租赁费、办公设备使用费和清洁费，还有SLS酒店提供的午餐与晚餐代金券。
房费、场地费和餐食费加在一起，执行团队在拉斯维加斯待上两周，只用花费19.6万美元，对于一场如此规模的超大型音乐节来说，已经是相当划算了。
第三，在听杰奎琳-贝托汇报过SLS酒店的大致情况之后，本身就有想法要收购Circus Circus酒店的韩易，对这间毗邻的四星级度假村也产生了兴趣。
如果到时候可以一起拿下，通过拉斯维加斯节日庆典场地，将三个地块连成一片，在拉斯维加斯大道北端形成一个类似于威尼斯人的超大型园区，岂不更好？
因此，韩易决定以此次音乐节为契机，先跟SBE娱乐集团达成合作，实地考察一下撒哈拉酒店，为后续将在罪恶之城开展的宏伟计划做铺垫。
于是，瀚现场的执行团队10月17日便率先进驻了酒店，瀚音乐、瀚发行和人予管理的支持团队则在25日前后陆续抵达。再加上为了本次音乐节临时聘用的工作人员，一支由67人组成的小型军团，把坐落在SLS酒店二楼，包含四个工作室会议厅的亚历桑德拉会议空间，变成了一处杀声震天的激烈战场。
推开会议室的大门，韩易瞬间想到了两个可以与之相提并论的场景。
《华尔街之狼》里的交易大厅，以及此时此刻，两位总统候选人的竞选总部。
杰奎琳-贝托将办公空间规划得井井有条，离正门最近的Studio III北面，坐着音乐节的艺人执行团队，包括瀚现场五名负责艺人合约、艺人团队联络与行程协调的初级雇员，两位从人予管理抽调过来，帮助完成艺人行程具体执行的助理经理人，一位音乐节交通团队的联络代表，一位艺人安保团队的联络代表，还有瀚现场艺人采购部门的经理，布莱尔-舒曼和亚当-科恩。
“韩先生！”
看到带着赵宥真走入会议厅的韩易，离大门最近的布莱尔-舒曼率先反应过来，用肩膀夹着电话站起身来，跟老板挥手致意。
瀚现场，乃至整个瀚音乐体系都不提倡迂腐的上下级关系，但布莱尔是个刚从雪城大学毕业不到两年的职场新人，到目前为止，整个职业生涯都在风气传统的Live Nation中西部地区办公室度过，还不太习惯西海岸这边的氛围。
至于为什么只有两年工作经验的她能成为经理，主要是因为部门下属的五名初级雇员，或者以他们的正式头衔来称呼——助理经理，都是今年才毕业的，彻头彻尾的菜鸟。
没办法，中高层管理人员可以重金挖墙脚，但对于初入职场的应届毕业生来说，Live Nation和AEG Live这两大行业巨头，依然是比刚刚成立的瀚音乐要好得多的选项。为了补充人手，瀚现场只能放宽标准，招募没有相关行业的实习经验，甚至所学专业与音乐产业完全不沾边的毕业生进入公司。
艺人采购，听上去简单，好像从早到晚的工作内容，就是帮某场演出预订艺人而已。但事实上，这个职位需要肩负起的任务要复杂得多、也艰巨得多。他们不仅需要关注艺人的表演能力和市场吸引力，还要考虑艺人与特定项目的契合度、艺人的档期安排，以及预算限制。艺人采购人员必须精通谈判技巧，以在合理的成本内获得最佳的艺人资源。